新春伊始，金雞鎮(zhèn)嚴格按照市委“狠抓落實年”的工作要求，提前主動謀劃51個重點項目，以“開局即決戰(zhàn)、起步就沖刺”的姿態(tài)，展現只爭朝夕的新氣象，為推動金雞高質量發(fā)展開好頭、起好步。
一、推行項目化管理。牢固樹立“項目為王”發(fā)展理念，緊緊圍繞主要經濟指標、重點在建項目、重點招商項目、重點民生項目、重點黨建項目，謀劃實施51個項目。其中，擬申報納入省重點項目1個，江門市重點項目6個，開平市重點項目10個。項目總投資26.36億元，年度計劃投資12.03億元，占全市比重8.02%，較2022年度增長75.66%。
二、推行清單式管理。按照“三年工程瞄準兩年干”的要求，對51個項目進行全面清單式管理，逐一明確工作任務、節(jié)點計劃和重點難點，力促投資12億元的圣祥智能家居項目、投資5億元的睿得新能源項目、投資3億元的廣東眾昊項目、投資1.5億元的廣東躍昊項目、投資1.2億元的廣東俊碩項目、投資1.24億元的廣東日日鮮屠宰冷鏈在2023年上半年全面投產或局部試投產，力爭全年至少新增5家規(guī)模以上企業(yè)。
三、推行銷號制落實。成立重點項目工作專班，由鎮(zhèn)主要領導或主管領導親自擔任專班班長，將51個項目分解到11個部門單位、12個村（社區(qū)）和30名具體人員身上，要求每一個項目負責人拿出“只爭朝夕”的拼勁，以參與者、實踐者、推動者的使命感和精氣神，扎扎實實抓好工作，把問題一個一個解決掉，把政策一項一項落下去，把項目一個一個建設好，確保所有項目早日建成、早出效益。
